摘要： 目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度，市场竞争氛围、创新活力正在加深，高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成，而不利因素在于企业资本运作难，还贷沉重，企业缺乏改造与开发的后劲，成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此，面对迅速发展的发电侧电力市场，发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境，确定自身的发展战略及应对策略，使企业始终保持竞争优势，并不断提高其盈利能力，成为当前发电企业的一个重要研究课题。
关键词： 电力市场 发电企业 企业发展战略
引言（三号宋体，粗体，居中）
发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产营销活动发生直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网，两头在市场“。作为生产电力的发电企业，与其他商品的生产企业一样，可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式，在市场中优胜劣汰。
（小四号宋体，1.5倍行距）
1. 企业外部环境与内部条件分析（三号宋体，粗体，居中）
1.1供需形势分析（四号宋体，粗体，顶格）
1.1.1 全国电力供需情况简单分析。。。（小四号宋体，粗体，空两格）
（正文部分小四号宋体，1.5倍行距）
电力市场的价格变化是决定发电企业投资行为的决定性因素。其一，市场价格取决于供求关系；其二，发电企业的投资时期取决于对价格走势的把握，而不是价格现状的反应；其三，电力行业的供求调整期大致5、6年；其四，供求变化的规律还取决于投资各方博弈。
1.2 徐塘发电厂的优势与劣势分析
1.2.1 本公司基本状况
徐塘发电厂于1972年2月开始兴建，1973年底台机组投产发电，1974年底全部建成，装有国产40MW燃煤机组2台，总装机容量80MW。我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路，狠抓两个文明建设，局面日益稳定，经济效益稳步增长，企业管理水平不断提高 ，年年超额完成发电任务，至2001年底已累计发电147亿千瓦时，创造建厂31年无人身死亡事故，26年无火灾事故的好成绩。
2．发展战略的目标与实施步骤（三号宋体，粗体，居中）
结论（三号宋体，粗体）
（正文部分小四号宋体，1.5倍行间距）
参考文献（三号宋体粗体居中）
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（内容为小五号宋体字，单倍行间距）
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